Manager verzorgingshuis
In het Engels: Elderly Home Manager
Managers van verzorgingshuizen houden toezicht op, plannen, organiseren en evalueren de verstrekking van ouderenzorg voor mensen die deze diensten nodig hebben vanwege de gevolgen van de vergrijzing. Zij beheren de ouderenzorg en houden toezicht op de activiteiten van het personeel.
Manager verzorgingshuis is ook bekend als hoofd verzorgingshuis, manager verpleeghuis, directeur verzorgingshuis, directeur verpleeghuis, hoofd verpleeghuis, directrice verzorgingshuis, directrice verpleeghuis, directeur woonzorgcentrum, zorgmanager ouderenzorg, directeur van een rusthuis, manager woon-zorgcentrum, leider militair tehuis, directrice van een rusthuis, directrice woon-zorgcentrum, directrice woonzorgcentrum, leidster militair tehuis, manager woonzorgcentrum en directeur woon-zorgcentrum
Wat moet een manager verzorgingshuis weten?
De volgende onderwerpen vormen de kennisbasis van een manager verzorgingshuis en komen in het dagelijkse werk steeds terug.
Wat moet een manager verzorgingshuis beheersen?
De volgende competenties horen bij het werk van een manager verzorgingshuis en komen vrijwel elke dag aan bod.
-
Activiteiten van verzorgingstehuizen organiseren→
-
Begrotingen beheren→
-
Begroting van sociale dienstverleningsprogramma’s beheren→
-
Behoeften van een gemeenschap analyseren→
-
Beleidslijnen van de organisatie naleven→
-
Beleidsmakers beïnvloeden over sociale dienstverleningskwesties→
-
Bescherming bieden aan bepaalde personen→
-
Beslissingen nemen binnen sociaal werk→
-
Communiceren met gebruikers van sociale diensten→
-
Continue professionele ontwikkeling ondernemen op het gebied van sociaal werk→
-
Dagelijkse prioriteiten stellen→
-
De organisatie vertegenwoordigen→
-
Economische criteria overwegen bij besluitvormingsprocessen→
-
Empathisch zijn→
-
Fondsenwerving beheren→
-
Holistische benadering toepassen binnen sociale diensten→
-
Hulprelaties opbouwen met gebruikers van sociale diensten→
-
Impact van maatschappelijke programma's beoordelen→
-
Intercultureel bewustzijn tonen→
-
Kwaliteitsnormen toepassen bij sociale diensten→
-
Leiderschap tonen bij sociale dienstverlening→
-
Leiding geven aan personeel→
-
Marketingstrategieën implementeren→
-
Naleving van gezondheids- veiligheids- en hygiënenormen waarborgen→
-
Omgaan met collega’s→
-
Omgaan met ethische dilemma's in de maatschappelijke dienstverlening→
-
Onderzoek inzake sociaal werk uitvoeren→
-
Opkomen voor anderen→
-
Organisatorische beleidslijnen vaststellen→
-
Overheidsfinanciering beheren→
-
Persoongebaseerde planning gebruiken→
-
Pleiten voor gebruikers van sociale diensten→
-
Prestaties van personeel op het gebied van maatschappelijk werk evalueren→
-
Problemen kritisch behandelen→
-
Professioneel communiceren met collega’s in andere vakgebieden→
-
Public relations verzorgen→
-
Regelgeving controleren bij sociale diensten→
-
Risicoanalyses uitvoeren→
-
Samenwerken op interprofessioneel niveau→
-
Sociaal bewustzijn bevorderen→
-
Sociaal dienstverleningsplan evalueren→
-
Sociaal rechtvaardige werkbeginselen toepassen→
-
Sociale crisissen beheersen→
-
Sociale diensten verlenen in cultureel diverse gemeenschappen→
-
Sociale problemen voorkomen→
-
Sociale verandering promoten→
-
Verslag doen van sociale ontwikkelingen→
-
Verslagen van werk met gebruikers van diensten bewaren→
-
Voorzorgsmaatregelen voor gezondheid en veiligheid volgen bij socialezorgpraktijken→
-
Werken in een multiculturele omgeving in de gezondheidszorg→
-
Werken met gemeenschappen→
-
Wetgeving inzake sociale diensten naleven→
-
Zakenrelaties aangaan→
-
Zorg coördineren→
Wat kan een manager verzorgingshuis nog meer leren?
De onderstaande vaardigheden zijn optioneel. Wie ze beheerst, onderscheidt zich als manager verzorgingshuis.
-
Actief luisteren→
-
Activiteiten in faciliteiten organiseren→
-
Behoeften van oudere volwassenen→
-
Bestuur gezondheidszorg→
-
Bijdragen aan het waarborgen van veiligheid van individuen→
-
Communicatieprincipes→
-
Communiceren met anderen die belangrijk zijn voor gebruikers van diensten→
-
Eigen verantwoordelijkheid aanvaarden→
-
Gebruikers van diensten en verzorgers betrekken bij de planning van zorg→
-
Gebruikers van sociale diensten ondersteunen bij het beheer van vaardigheden→
-
Gebruikers van sociale dienstverlening met lichamelijke handicaps helpen→
-
Inclusie bevorderen→
-
Klinische geriatrie→
-
Overheidsprogramma’s inzake sociale zekerheid→
-
Palliatieve zorg→
-
Personeel werven→
-
Persoonsgerichte zorg toepassen→
-
Rekeningen beheren→
-
Situatie van gebruikers van sociale diensten beoordelen→
-
Strategieën voor het omgaan met gevallen van ouderenmishandeling→
-
Stress op het werk beheersen→
-
Toewijzing van plaats plannen→
-
Toezicht houden op kwaliteitscontroles→
-
Veranderingsmanagement toepassen→
-
Vermogen van oudere volwassenen om voor zichzelf te zorgen beoordelen→
-
Vertrouwen van gebruikers van diensten behouden→
-
Zorgen voor ouderen→
-
Zorg voor personen met een handicap→
Deze pagina gebruikt en bewerkt gegevens uit ESCO, de Europese classificatie van vaardigheden, competenties en beroepen van de Europese Commissie. Bron: ESCO / European Commission. Licentie: CC BY 4.0. De gegevens zijn aangevuld, vertaald, gekoppeld aan BRC2014/SBC2014/ISCO-08 of redactioneel aangepast door het team van Vaklui.