ICT-projectmanager
In het Engels: ICT Project Manager
ICT-projectmanagers plannen, controleren en wijzen de middelen, mensen, financiering en faciliteiten toe om de doelstellingen van ICT-projecten te verwezenlijken. Zij stellen begrotingen en tijdpaden vast, voeren risicoanalyses en kwaliteitsbeheer uit, en stellen verslagen over de afsluiting van projecten op.
ICT-projectmanager is ook bekend als ICT project manager, IT project manager, projectmanager ICT, projectmanager IT, web project manager, it project manager en scrum master
Welke kennis heeft een ICT-projectmanager nodig?
Een ICT-projectmanager bouwt voort op een aantal vaste kennisgebieden. Hieronder zie je welke onderwerpen daarbij horen.
Welke vaardigheden heeft een ICT-projectmanager nodig?
Een ICT-projectmanager zet de onderstaande vaardigheden dagelijks in. Samen bepalen ze waar dit beroep om draait.
-
Begrotingen beheren→
-
Blockchaintechnologie ontwikkelen→
-
Businessplannen analyseren→
-
Conflictbeheersing toepassen→
-
Een technologiestrategie vaststellen→
-
ICT-project beheren→
-
Juridische vereisten identificeren→
-
Kosten-batenanalyserapporten verstrekken→
-
Leiding geven aan personeel→
-
Medewerkers begeleiden→
-
Personeel aanwerven→
-
Projectbeheer uitvoeren→
-
Projectinformatie beheren→
-
Projectspecificaties creëren→
-
Projectwijzigingen beheren→
-
Resourceplanning uitvoeren→
-
Risicoanalyses uitvoeren→
-
Routekaart voor blockchain in toepassingen vaststellen→
-
Tijdschatting maken voor werkzaamheden→
-
Werknemers opleiden→
-
Zakenrelaties aangaan→
Welke extra vaardigheden zijn een pluspunt voor een ICT-projectmanager?
Een ICT-projectmanager heeft deze vaardigheden niet per se nodig, maar ze zijn wel een pluspunt op de werkvloer.
-
Aanbestedingsprocedures uitvoeren→
-
Crowdsourcing-strategie→
-
DevOps→
-
Digitale systemen→
-
Documentenbeheer→
-
E-aanbesteding gebruiken→
-
Een centrale projectopslag onderhouden→
-
Flexibele ontwikkeling→
-
Flexibel projectbeheer→
-
Gebruikersvereisten voor ict-systemen→
-
Hybride model→
-
ICT-audits uitvoeren→
-
ICT-risicobeheer ten uitvoer brengen→
-
ICT-ticketsysteem gebruiken→
-
Incrementele ontwikkeling→
-
Informatienormen ontwikkelen→
-
Insourcestrategie→
-
Iteratieve ontwikkeling→
-
Kwaliteitsmodellen voor ICT-processen→
-
Levenscyclus van systeemontwikkeling→
-
Lokalisatie beheren→
-
Methoden voor kwaliteitsgarantie→
-
Methodologieën voor softwareontwerp→
-
Objectgeoriënteerd modelleren→
-
Ontwikkeling van prototypen→
-
Ontwikkeling volgens spiraalmodel→
-
Ontwikkeling volgens watervalmethode→
-
Openbronmodel→
-
Oplossingen voor problemen creëren→
-
Op processen gebaseerd beheer→
-
Organisatorische technieken gebruiken→
-
Projectactiviteiten uitvoeren→
-
Projectconfiguratiebeheer→
-
Projectdocumenten opstellen→
-
Projectvergaderingen organiseren→
-
Relaties met leveranciers onderhouden→
-
Servicegericht modelleren→
-
Snelle applicatieontwikkeling→
-
Sober projectbeheer→
-
Softwarearchitectuurmodellen→
-
Technische eisen vaststellen→
-
Uitbestedingsmodel→
-
Uitbestedingsstrategie→
-
Veranderingsmanagement toepassen→
-
Wettelijke vereisten voor ict-producten→
Welke digitale vaardigheden heeft een ICT-projectmanager nodig?
De volgende digitale vaardigheden helpen een ICT-projectmanager om mee te komen in een steeds digitalere werkomgeving.
-
Beginselen van blockchain mining→
-
Blockchaintechnologie ontwikkelen→
-
DevOps→
-
Digitale systemen→
-
E-aanbesteding gebruiken→
-
Een centrale projectopslag onderhouden→
-
Flexibele ontwikkeling→
-
Flexibel projectbeheer→
-
Gebruikersvereisten voor ict-systemen→
-
Hybride model→
-
ICT-audits uitvoeren→
-
Ict-projectbeheer→
-
ICT-projectbeheermethodologieën→
-
ICT-risicobeheer ten uitvoer brengen→
-
ICT-ticketsysteem gebruiken→
-
Incrementele ontwikkeling→
-
Intern risicobeheerbeleid→
-
Iteratieve ontwikkeling→
-
Kwaliteitsmodellen voor ICT-processen→
-
Levenscyclus van systeemontwikkeling→
-
Methodologieën voor softwareontwerp→
-
Objectgeoriënteerd modelleren→
-
Ontwikkeling van prototypen→
-
Ontwikkeling volgens spiraalmodel→
-
Ontwikkeling volgens watervalmethode→
-
Openbronmodel→
-
Op processen gebaseerd beheer→
-
Routekaart voor blockchain in toepassingen vaststellen→
-
Servicegericht modelleren→
-
Snelle applicatieontwikkeling→
-
Sober projectbeheer→
-
Softwarearchitectuurmodellen→
-
Uitbestedingsmodel→
Deze pagina gebruikt en bewerkt gegevens uit ESCO, de Europese classificatie van vaardigheden, competenties en beroepen van de Europese Commissie. Bron: ESCO / European Commission. Licentie: CC BY 4.0. De gegevens zijn aangevuld, vertaald, gekoppeld aan BRC2014/SBC2014/ISCO-08 of redactioneel aangepast door het team van Vaklui.