Manager zorginstelling
In het Engels: Healthcare Institution Manager
Managers van zorginstellingen zien toe op de werkzaamheden van de instellingen voor gezondheidszorg, zoals ziekenhuizen, revalidatiecentra, thuiszorg en instellingen voor ouderenzorg, om ervoor te zorgen dat de organisatie aan de vereisten voldoet, dat de patiënten en de bewoners worden verzorgd, dat de organisatie wordt onderhouden en dat de nodige uitrusting aanwezig is. Zij houden ook toezicht op het personeel en zorgen voor de onderhoud van de dossiers.
Manager zorginstelling is ook bekend als hoofd verzorgingshuis, manager verpleeghuis, directeur verzorgingshuis, directeur verpleeghuis, hoofd verpleeghuis, directrice verzorgingshuis, directrice verpleeghuis, manager verzorgingshuis, directrice van een universitair ziekenhuis, directrice van een gespecialiseerd ziekenhuis, manager gezondheidsinstelling, directeur van een openbaar ziekenhuis, directeur revalidatiecentrum, hoofd revalidatiecentrum, hoofd operatiekamers, directeur van een ziekenhuis, directrice van een ziekenhuis, directeur van een gespecialiseerd ziekenhuis, directeur van een kuurziekenhuis, directeur van een medisch kuuroord, directrice van een medisch kuuroord, directrice revalidatiecentrum, directeur van een privé gezondheidsinstelling, directrice van een privé gezondheidsinstelling, directeur van een regionaal ziekenhuis, manager operatiekamers, directrice van een regionaal ziekenhuis, manager revalidatiecentrum, directeur van een kuuroord, directrice van een medisch-sociale instelling, directrice van een kuuroord, directrice van een openbaar ziekenhuis, directeur van een medisch-sociale instelling, zorgmanager, directrice van een kuurziekenhuis en directeur van een universitair ziekenhuis
Wat moet een manager zorginstelling weten?
De volgende onderwerpen vormen de kennisbasis van een manager zorginstelling en komen in het dagelijkse werk steeds terug.
Wat moet een manager zorginstelling beheersen?
De volgende competenties horen bij het werk van een manager zorginstelling en komen vrijwel elke dag aan bod.
-
Begrotingen beheren→
-
Beleid bij werkwijzen in de gezondheidszorg implementeren→
-
Beleidsmakers advies geven over gezondheidszorg→
-
Bijdragen aan campagnes inzake volksgezondheid→
-
Communiceren in de gezondheidszorg→
-
Doelstellingen op het gebied van kwaliteitsborging vaststellen→
-
Naleving van gezondheids- veiligheids- en hygiënenormen waarborgen→
-
Spoedeisende zorg delegeren→
-
Strategische planning implementeren→
-
Taakgegevens bijhouden→
-
Vooruitgang naar streefdoelen analyseren→
-
Werkzaamheden beheren in zorginstellingen→
-
Wetgeving in verband met gezondheidszorg naleven→
Wat kan een manager zorginstelling nog meer leren?
De onderstaande vaardigheden zijn optioneel. Wie ze beheerst, onderscheidt zich als manager zorginstelling.
-
Administratieve taken in een medische omgeving→
-
Afspraken met leveranciers onderhandelen→
-
Conflictbeheersing toepassen→
-
Contacten onderhouden met lokale overheden→
-
De organisatie vertegenwoordigen→
-
Financiële statistische verslagen ontwikkelen→
-
Fondsenwerving beheren→
-
Gezondheidszorg binnen de gemeenschap beoordelen→
-
Hygiëne in de gezondheidszorg→
-
Inclusie bevorderen→
-
Kwaliteitscontroles uitvoeren→
-
Leiding geven aan medisch kantoorpersoneel→
-
Leiding geven aan personeel→
-
Medische studies→
-
Medische terminologie→
-
Organisatorische beleidslijnen vaststellen→
-
Personeel aanwerven→
-
Veranderingen in gezondheidsdiensten leiden→
-
Volksgezondheid→
-
Volksgezondheidsproblemen aanpakken→
-
Werken met gemeenschappen→
-
Werknemers opleiden→
Deze pagina gebruikt en bewerkt gegevens uit ESCO, de Europese classificatie van vaardigheden, competenties en beroepen van de Europese Commissie. Bron: ESCO / European Commission. Licentie: CC BY 4.0. De gegevens zijn aangevuld, vertaald, gekoppeld aan BRC2014/SBC2014/ISCO-08 of redactioneel aangepast door het team van Vaklui.