Teamleider instelling maatschappelijk werk
In het Engels: Social Work Supervisor
Teamleiders instelling maatschappelijk werk beheren zaken op het gebied van maatschappelijk werk door vermeende gevallen van verwaarlozing of misbruik te onderzoeken. Zij maken een evaluatie van de gezinsdynamiek en bieden hulp aan zieken of mensen met emotionele of mentale stoornissen. Zij leiden ondergeschikte maatschappelijk werkers op, assisteren, adviseren en evalueren hen, wijzen werk aan hen toe en zorgen ervoor dat al het werk wordt uitgevoerd volgens de vastgestelde beleidslijnen, procedures en prioriteiten en in overeenstemming met de wetgeving.
Welke kennis heeft een teamleider instelling maatschappelijk werk nodig?
Een teamleider instelling maatschappelijk werk bouwt voort op een aantal vaste kennisgebieden. Hieronder zie je welke onderwerpen daarbij horen.
Welke vaardigheden heeft een teamleider instelling maatschappelijk werk nodig?
Een teamleider instelling maatschappelijk werk zet de onderstaande vaardigheden dagelijks in. Samen bepalen ze waar dit beroep om draait.
-
Actief luisteren→
-
Antionderdrukkingspraktijken toepassen→
-
Beleidslijnen van de organisatie naleven→
-
Beschikken over computervaardigheden→
-
Beslissingen nemen binnen sociaal werk→
-
Bijdragen aan het waarborgen van veiligheid van individuen→
-
Casemanagement toepassen→
-
Communiceren met gebruikers van sociale diensten→
-
Continue professionele ontwikkeling ondernemen op het gebied van sociaal werk→
-
Crisisinterventie toepassen→
-
Een professioneel netwerk ontwikkelen→
-
Eigen verantwoordelijkheid aanvaarden→
-
Empathisch zijn→
-
Gebruikers van diensten en verzorgers betrekken bij de planning van zorg→
-
Gebruikers van sociale diensten doorverwijzen→
-
Gebruikers van sociale diensten ondersteunen→
-
Gebruikers van sociale diensten sterker maken→
-
Holistische benadering toepassen binnen sociale diensten→
-
Hulprelaties opbouwen met gebruikers van sociale diensten→
-
Inclusie bevorderen→
-
Interviews afnemen bij sociale diensten→
-
Kwaliteitsnormen toepassen bij sociale diensten→
-
Kwetsbare gebruikers van sociale diensten beschermen→
-
Leiderschap tonen bij sociale dienstverlening→
-
Omgaan met ethische dilemma's in de maatschappelijke dienstverlening→
-
Onderhandelen met belanghebbenden van sociale diensten→
-
Onderhandelen met gebruikers van sociale diensten→
-
Organisatorische technieken gebruiken→
-
Persoonsgerichte zorg toepassen→
-
Pleiten voor gebruikers van sociale diensten→
-
Problemen kritisch behandelen→
-
Problemen oplossen bij sociale dienstverlening→
-
Professioneel communiceren met collega’s in andere vakgebieden→
-
Professionele identiteit ontwikkelen in sociaal werk→
-
Rechten van gebruikers van diensten promoten→
-
Rekening houden met de sociale invloed van acties op gebruikers van diensten→
-
Samenwerken op interprofessioneel niveau→
-
Situatie van gebruikers van sociale diensten beoordelen→
-
Sociaal dienstverleningsplan evalueren→
-
Sociaal rechtvaardige werkbeginselen toepassen→
-
Sociale begeleiding bieden→
-
Sociale crisissen beheersen→
-
Sociale diensten verlenen in cultureel diverse gemeenschappen→
-
Socialedienstverleningsprocedures plannen→
-
Sociale problemen voorkomen→
-
Sociale verandering promoten→
-
Sociale werkpakketten regelen→
-
Stressbestendig zijn→
-
Stress op het werk beheersen→
-
Studenten sociaal werk begeleiden→
-
Verslag doen van sociale ontwikkelingen→
-
Verslagen van werk met gebruikers van diensten bewaren→
-
Voldoen aan praktijknormen in sociale diensten→
-
Voorzorgsmaatregelen voor gezondheid en veiligheid volgen bij socialezorgpraktijken→
-
Werken in een multiculturele omgeving in de gezondheidszorg→
-
Werken met gemeenschappen→
-
Wetgeving transparant maken voor gebruikers van sociale diensten→
Welke extra vaardigheden zijn een pluspunt voor een teamleider instelling maatschappelijk werk?
Een teamleider instelling maatschappelijk werk heeft deze vaardigheden niet per se nodig, maar ze zijn wel een pluspunt op de werkvloer.
Welke digitale vaardigheden heeft een teamleider instelling maatschappelijk werk nodig?
De volgende digitale vaardigheden helpen een teamleider instelling maatschappelijk werk om mee te komen in een steeds digitalere werkomgeving.
Deze pagina gebruikt en bewerkt gegevens uit ESCO, de Europese classificatie van vaardigheden, competenties en beroepen van de Europese Commissie. Bron: ESCO / European Commission. Licentie: CC BY 4.0. De gegevens zijn aangevuld, vertaald, gekoppeld aan BRC2014/SBC2014/ISCO-08 of redactioneel aangepast door het team van Vaklui.