Lean-manager
In het Engels: Lean Manager
Lean-managers plannen en beheren lean-programma’s binnen verschillende bedrijfsonderdelen van een organisatie. Zij zorgen voor de aansturing en coördinatie van continue verbeteringsprojecten die gericht zijn op het bereiken van productie-efficiëntie, het optimaliseren van de productiviteit van het personeel, het genereren van bedrijfsinnovatie en het realiseren van transformationele veranderingen die van invloed zijn op de activiteiten en bedrijfsprocessen, en rapporteren over resultaten en voortgang aan het bedrijfsmanagement. Zij dragen bij aan het creëren van een continue verbetercultuur binnen het bedrijf en zijn verantwoordelijk voor het ontwikkelen en opleiden van een team van lean-deskundigen.
Lean-manager is ook bekend als continue verbetering manager, lean begeleider, manager productie uitmuntendheid, lean projectmanager, lean ingenieur, continue verbetering specialist, proces uitmuntendheid manager, lean coach, kaizen manager, lean expert en operationeel uitmuntendheidsmanager
Waar moet een lean-manager kennis van hebben?
Dit zijn de kennisgebieden die de basis vormen van het werk als lean-manager. Wie deze onderwerpen beheerst, staat stevig in de schoenen.
Wat moet een lean-manager kunnen?
Dit zijn de vaardigheden die een lean-manager in de praktijk nodig heeft. Ze vormen de kern van het dagelijkse werk.
-
Advies geven over efficiëntieverbeteringen→
-
Bedrijfsprocessen analyseren→
-
Betrouwbaar handelen→
-
Corrigerende acties beheren→
-
Doelstellingen op het gebied van kwaliteitsborging vaststellen→
-
Doelstellingen op middellange termijn beheren→
-
Een team leiden→
-
Een werksfeer creëren van continu verbeteren→
-
Omgaan met managers→
-
Organisatorische normen definiëren→
-
Prioriteiten aanpassen→
-
Procesoptimalisering leiden→
-
Procesverbeteringen identiferen→
-
Productieomschakelingen realiseren→
-
Productieprocessen analyseren voor verbetering→
-
Veranderingsmanagement toepassen→
-
Verslag uitbrengen over het algemene beheer van een bedrijf→
-
Werknemers motiveren→
Wat zijn handige, maar optionele vaardigheden voor een lean-manager?
Deze vaardigheden zijn niet verplicht, maar geven een lean-manager net dat beetje extra en verbreden de inzetbaarheid.
-
Bedrijfsopleidingen ontwikkelen→
-
Beheer van de leveringsketen→
-
Boekhouding→
-
Businessplannen analyseren→
-
Datagestuurde beslissingen nemen→
-
Documentatie van kwaliteitscontrolesystemen herzien→
-
Flexibel projectbeheer→
-
Gegevensanalyses uitvoeren→
-
Hulpbronnen beheren→
-
Informatiebronnen raadplegen→
-
Internationaal zakendoen→
-
Interne factoren van bedrijven analyseren→
-
Kwaliteit van diensten beoordelen→
-
Logistiek→
-
Logistieke gegevensanalysemethoden gebruiken→
-
Maatwerk op grote schaal→
-
Managementadvies→
-
Noodzakelijk aantal personeelsleden bepalen→
-
Onderzoek en ontwikkeling in de industrie→
-
Operationeel beheer→
-
Personeel aannemen→
-
Persoonlijke professionele ontwikkeling beheren→
-
Procedures voor herstructurering identificeren→
-
Productie inplannen→
-
Productietechniek→
-
Strategisch plannen volgens hoshin kanri→
Welke digitale skills moet een lean-manager hebben?
Ook een lean-manager werkt steeds vaker met digitale middelen. Dit zijn de digitale vaardigheden die daarbij horen.
Met welke skills kan een lean-manager bijdragen aan vergroening?
Met de onderstaande vaardigheden draagt een lean-manager bij aan een duurzamere manier van werken.
Deze pagina gebruikt en bewerkt gegevens uit ESCO, de Europese classificatie van vaardigheden, competenties en beroepen van de Europese Commissie. Bron: ESCO / European Commission. Licentie: CC BY 4.0. De gegevens zijn aangevuld, vertaald, gekoppeld aan BRC2014/SBC2014/ISCO-08 of redactioneel aangepast door het team van Vaklui.